首先考慮的是企業人員結構情況：一線基層員工是企業收益的主力軍，是企業的細胞部分，是企業的成長基礎。一線員工的特點是人員多、經驗少、資歷淺； 中層管理人員是企業的骨干部分，決定著企業的成長和穩定的作用，特點是了解隊伍狀況，工作經驗多、綜合素質較高、有一定的權威；高層管理人員是企業的領頭羊、決策層，不僅是公司的總經理，還包括人力資源負責人、各區域負責人以及策略專家團隊等，決定了企業的發展戰略方向；
通過以上人員結構的分析，我們對不同崗位人員的培訓進行安排相應的培訓課程，一線員工由于人員多、經驗少，而且技能培訓資料固定、重復的特點，我們可以選擇網絡培訓模式，通過影視、文檔、音頻資料等進行短周期、頻繁性進行培訓，學員隨時可以進行登錄學習，主要側重于基本技能技巧，在網絡培訓過程中可進行技能經驗的交流、討論從另一方法增強技能經驗。中層員工的培訓主要集中于對人員管理能力，加強團隊的業務能力、總結經驗和教訓、提升團隊凝聚力，可通過線上線下雙模式進行培訓，線上課程可以安排一些團隊管理類課程，建立管理隊伍的思想統一性，避免局部短期利益計較，增強管理班子的凝聚力，堅定執行高層的戰略思路。線下進行面授課程通過管理人員發言、現場交流了解各部門管理人員的思路和建議，了解管理人員對企業發展戰略的個人理解，了解不同管理員的思維方式，為后一步企業組織調整明確了方向。 高層管理人員的培訓要點是建立企業的戰略格局，通過市場行業的競爭狀況具有清晰發分析能力和敏銳的直覺；對企業文化的建設，以及掌握企業發展的持續性，增強市場競爭力、擴大對市場的影響力。對高層的培訓方式可以分兩部分進行，一通過企業內部的網絡培訓平臺學習名師課程，觀看名師講座，二其他企業家進行線下溝通、進行研討，學習先進的管理經驗，實時了解市場動態。