隨著我國經濟的高速發展，大大小小的企業成立，目前在全國工商注冊的中小企業總量已經超過了7000萬家，意味著每個企業在國內的競爭壓力是非常之大，如何在如此龐大數量的企業中站住腳跟、發展壯大，這是每個企業關于生死存亡的問題。
當前新技術的迅猛發展，網絡環境的普及，信息傳遞速度加快，競爭壓力越來越大，如何讓企業提高核心競爭力？人才是關鍵！中小企業發展存在不少的困難和問題，人才稀缺是制約其長期發展的瓶頸，如果在自身資源有限情況下，激勵開發人力資源的價值，調動企業員工的積極性，留住企業高端人才已成為我國企業發展急需解決的問題。
中小企業要留住高端人才，無非就是有兩點，高薪酬、高福利和未來發展前景，但是目前中小企業無論生產規模、人員、資產擁有量及影響力都小于大企業，大部分中小企業難以提供高薪酬、高福利來激勵人才，那么還要留住人才就需要給其提供好的發展前景，當然中小企業擁有了高端人才，企業的發展和競爭力就會大大增強，但是如何解決目前中小企業存在的問題，打破這個瓶頸呢？
中小企業普遍采用家族式管理，企業內部組織機構簡單化，管理權力統一集中在所有者手中，管理者與一般從業人員之間多具有血緣、親緣、地緣等關系，組織、協調、監督過程雖然費用支出比較少，但是容易挫傷非家族員工的積極性。所以企業首先應建立目標管理機制設置適合企業的發展目標，激發人的動機，讓個人和集體目標統一，目標內容具體明確，激發員工進取心。其次要打破平均主義，建立有效的公平競爭機制，喚起員工之間的競爭意識是有效激勵的手段之一，保證企業員工獎罰分明，合理公平，不因人情關系打破規則。合理的制度規則和競爭機制，才是人才努力成長，打破平均主義，激勵員工的競爭意識，讓企業活力持續。