汽車跑快不快，要看發動機怎么樣，企業就是一輛汽車，中高層管理干部就是這輛車的發動機，企業發展怎么樣，就要看管理層的綜合管理水平如何，提升管理層的綜合管理素質是每個企業最關心的問題，直接關系
到企業的興衰成敗。
很多管理層干部在提拔之前業績做的非常好，正因為如此才被提拔，走上了管理崗位，但是在管理崗位上工作并不順利，很多問題暴露出來，以前“老員工帶新員工”的模式被運用到管理團隊中已經無法適應，進行系統的管理技能提升已經是很多管理層必不可少的需求。
中層干部在作為一線員工的時候工作效率非常好，但是成為管理層之后，往往缺乏有效的執行力，使企業戰略目標和布置的工作在執行過程中出現斷層或發生偏離，無法在有限的時間內完成必要的任務，使許多工作有頭無尾，沒有成效。管理層個別管理人員在日常管理和監督上老是充當“老好人”，發現為題不解決，避而不見、推卸責任
，對上級掩蓋問題、對下級放任管理。作為管理層，應該以身作則，實事求是、說到做到。遇到問題應及時解決，解決問題要合理公平，為人做事有擔當，這樣才能在員工中樹立威望，員工上下齊心，提高團隊的戰斗力。
進入互聯網時代，應該與時俱進，通過網絡化
培訓系統、
考試系統等網絡平臺，系統性的對管理層進行培訓和考核，促進管理水平的提升，使企業更好的發展。