一個企業的發展，不僅僅取決于高層的正確決策，還在于管理層認真上傳下達，貫策執行。管理層是一個企業的架構，隨著企業的發展，管理層也應該隨之成長。然而，往往企業的領導者會忽視點對管理層的培養。就像劉關張桃園結義之后，一路招兵買馬，建立蜀國?？沙蔀榈弁醯膭鋮s沒有將他的管理層關張培養成為帥才，關張雖勇，卻不足以支持劉備取天下。這就是管理層沒有跟上企業的成長所導致的。所以，一個企業對管理層的培訓是很重要的。
第一，培訓管理層更有利于提高企業運轉效率。管理層就像是車上的鏈條，培訓就如在鏈條上加潤滑油。對管理層的培訓可以使之得到更先進的管理手段，學習到更豐富的管理經驗，從而使企業運轉更有效率。
第二，培訓管理層能讓整個企業上下步調一致。只有對管理層不斷培訓，才能讓之緊跟時代步伐，緊隨領導者思路，從而讓整個企業的思想文化一致不脫軌。
反之，不成長的管理層會讓整個企業脫節，管理層跟不上領導者節奏容易讓企業運轉受阻。
第三，培訓的管理層要勝于空降的管理層?？战档墓芾韺涌此朴薪涷炗心芰?，但他的經驗能力在本企業究竟能發揮多少，又能被企業接受多少。讓他適應企業和讓底層適應他，也需要時間的磨合。而自己培訓的管理層，與領導員工有深厚感情和良好配合，與企業文化歷史有深度契合。培訓的管理層更有利于企業的長期發展。
編輯：桑彥磊