入職培訓是新成員融入公司的關鍵性一步，然而，做不好入職培訓，輕則新員工不能勝任工作，重則會造成新員工離職的現象。所以，入職培訓中解決新員工入職培訓的焦慮問題是十分關鍵的。具體建議如下:
1.合理調整員工心理狀態。在培訓開展之前，可以先召開動員大會，向新成員說明培訓時間和內容，并提前將培訓的難點和可能遇到的問題進行說明，在他們的心理上打預防針，在培訓過程中也要多進行溝通與互動。
2.加強公司文化精神建設。公司只有讓員工在文化和精神上認同和認可，才能讓他們與公司共榮辱同進退。融入公司的最好途徑就是通過學習公司的文化和歷史，在精神上凝聚員工。所以，要注重公司的人文建設和加強員工對公司精神文化方面的學習。
3.對技能培訓方面的安排要合理。對新員工技能方面的培訓直接影響到其工作能力和效率，是公司培訓十分重視的環節。但要控制好技能培訓的時間和力度。不能因為重要就長時間高強度去訓練，這會造成員工內心的抗拒和厭倦，所以這也是新員工離職的重要原因。對技能培訓要步步為營，求穩不求快，求會不求多。要多對員工進行引導和示范，要調節好員工的學習狀態。