“德不配位，必有災殃。”這句是《易經》中關于聘用人才的智慧名言。千百年來，不管是朝廷任用官員，還是企業聘用員工，對其才干和品德的考查，是始終貫徹在整個用人過程中的。遠有宋朝的吏部考核制，近有現代企業的績效考核。這些制度雖在不同時期，但都起到了對人才任免獎懲的一種核查作用。如今，績效考核制度活躍于各大小企業，為企業的健康發展提供了有效保障。以下淺談以下績效考核制度的目的與意義。
1.確保目標的完成?？冃Э己酥贫葘⒔o員工提供明確的工作目標和完成標準，不僅是在結果上進行考核，更能在其過程中進行管理與督促。通過將公司的大目標，轉化為個人的績效目標，來保質保量地完成公司的任務。
2.發現問題和完善任務?？冃Э己耸且粋€不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的信息，能發現任務或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進。
3.調動員工積極性?？冃Э己酥贫葧T工的工資劃分為固定工資和績效工資。這樣就將員工的利益與其績效聯系在一起，讓績效考核更加有力?？冃Э己说某煽儾粌H影響到員工工資，而且關系到職位的升降。為獲得好的績效，員工會更加積極認真地去工作和成長，從而建立良性的激勵機制。
4.企業與員工的雙贏。通過績效考核去獎懲工資和升降職位，能讓員工認識到自身與他人的差距，去發現自身的問題，從而去改進和發展自己。而且通過績效的反饋，企業能夠更合理地去安排培訓，從而讓員工更科學地參加培訓，讓企業更健康地發展，實現企業與員工的雙贏。