自古“得民心者得天下”，對于企業則是“得人才者方成功”。在如今“缺人才，搶
人才”的大局勢下，企業員工的流失，無疑是最令企業領導者頭疼的問題。解決這項問題，首先要了解員工流
失的原因。員工流失的主要原因有：
1.經濟原因。員工在企業之中獲得的酬勞不足以維持其生活質量，或者達
不到他對工資的預期水平。
2.家庭原因。受家庭成員的影響，不得已而離職。比如父母重病，妻子異地，子女
上學等問題。
3.身體原因。由于該員工的年齡及身體因素限制，導致該員工無法繼續在企業工作。
4.發展原因
。在原企業發展受限或不理想，為尋求更好的發展，想去新環境中嘗試。
5.上司問題。與自己的上司存在矛盾
，或性格不合。
只有知其因，才能對癥下藥。企業想解決員工流失原因，首先就要將企業導致員工流失的因素
消除，再進一步幫助員工解決其他原因。企業應盡量做到以下幾點:
1.為員工規劃好發展路線。要以發展的眼
光看問題，對于員工來說，不僅僅是看此時企業所給出的工資，更要看留在此企業會有什么樣的發展和前途。
要讓員工在為企業效力中成長，然后更好地為企業效力。
2.加強對員工的人文關懷。所謂的人文關懷，不僅僅
指所口頭上的贊揚，或是單純的形式上的鼓勵。要在獎勵物質的同時加入真誠的心意。比如員工在一段緊張的
工作之后，可以用集體旅行或聚餐的形式來放松和獎勵。讓身心俱感受到公司的暖意，培養對公司的感情。上
級要關懷下級，以包容的心去博取忠心。
3.建立公平的競爭模式。有競爭才能給員工進步的壓力，有公平才能
給員工進步的動力。所以，公平競爭的模式是企業活力的源泉。
4.完善員工福利制度。完善的員工福利制度，
是員工死心塌地為企業效力的定心丸。了解員工的生活狀態，合適時盡力為員工去解決一些問題。