如同新生入學軍訓一般，進企業先培訓也成了一個慣例。如今培訓機構遍地開花，轉行先培訓，想升職也得去培訓，無疑培訓已經成為現在最流行的技能學習和提升途徑。
培訓本身是一種有組織的能力傳遞，具體包括知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞、信念傳遞等，是企業讓員工具有一定技能和理念的重要途徑。然而，培訓有時卻容易因為以下幾點流于形式。
1.員工懈怠不重視。因缺乏相應的考核標準，員工將培訓當做過場，學習不認真，學習態度不端正，只追求培訓過，不追求培訓會。
2.企業培訓安排不合理。很多企業只追求技能培訓，不注重理念培訓，無法調動員工學習積極性。不能安排出讓員工循序漸進的學習順序。有時培訓的時間過長，也會使得員工學習煩躁。
3.培訓內容脫節，培訓方式過時。如今技術更新快，而企業還一直沿用最初的培訓內容，以至于培訓效果不好。而每個時代的人的思想理念不同，企業卻不能根據時代推進，去改善培訓方式。
想要避免培訓流于形式，提高培訓效果，就要對癥下藥。
1.合理分配培訓內容和時間。不僅要注重技能培訓，還有讓員工在思想上認同企業，在文化上肯定企業，齊心才能協力。合理劃分培訓時間，如將現場課和視頻課穿插起來，可以在不影響培訓效果的情況下節省下時間成本。
2.嚴格考查培訓效果，適當實施經濟鼓勵?？荚囀菣z驗學習成績的唯一真理，獎懲分明才能充分調動員工學習積極性。
3.不斷更新培訓內容，靈活改善培訓方式。不同企業需要不同人才，不同人才適合不同培訓方式。培訓也要因材施教，要利用更新更靈活有效的培訓和考試方式。